这套系统替你管住什么
整月排期看一屏
一个项目要占好几名技工好几天。整月排期在一屏里看完，按班组和空闲情况派工；还没派出去的活会一直标着，直到有人接手。
是一道关，不是天天催
没有客户签收的交接单，这一单就关不掉；关不掉的单，永远进不了开票队列。资料齐全是因为活儿本身需要，不是因为有人在后面追。
交付完的工地不会消失
每次交接都会自动写进工地台账，带上质保倒计时和下次巡检日期。到期的时候，系统自己把工单开出来。
是不是很眼熟？
四道交接，三道在漏
- 排期只在工头脑子里和一个群里，结果两班人撞到同一天，客户打来问谁哪天到，没人答得上来
- 「活儿干完了，但照片不齐，交接单也没人签」
- 单据在车里躺到月底，然后行政一张一张地追
- 已经完工却还开不了票的活，没人知道一共多少钱
- 交接一结束，这个工地就归零：没人管、没有回访日期、没有提醒
- 质保到期却一次没用过，巡检周期溜过去，维保合同就这么断了
真正的对手不是你的团队，也不是软件。是那些在路上丢掉的活：先是卡在车里的一张工单，后来变成一个再也没人回去的工地。
怎么做
T·R·A·C·E：五步，四次短会，第 30 天上线
这不是咨询项目。我们用现成的模板把系统配好，把要用它的四类人教会，第 30 天就退出。你总共只需要投入大约五个小时，剩下的是我们在后台的活。
T · 盘清家底
第 0–3 天。一张表加一通短电话：在手项目、技工人数、想迁过来的工地、现在靠什么派工。超出范围的部分现在就报价，不留到后面。
R · 搭好看板
第 4–14 天。90 分钟启动会，你从模板里挑，而不是从零设计：状态流转、工单样式、交接单样式、巡检周期。会上签字确认，之后我们来搭。
A · 接上真实工作
第 15–21 天。把在手项目和工地清单导进系统，团队打开看到的是自家的活，不是演示数据。然后培训行政和工头。
C · 关掉老通道
第 22–27 天。跟技工用一小时：一单五次点击，拍照代替打字。之后你自己把派工群关掉，头三天的数据我们远程盯。
E · 交棒，让它自己跑
第 28–30 天。你完整走一遍，我们不碰鼠标：接单、派工、关单、出交接单。然后把手册、短视频和现场卡片交给你。
我们今天能证明什么
我们才刚起步，与其绕弯不如直说
还没有客户案例
TRACE 30 是新方案，还没有人用满一年。等到有承包商留下来满六个月，那个数字才是我们会拿出来讲的。在那之前，我们不打算编一个出来。
有的是 90 秒的实操
通话时我们把手机递给你，让你试着在没有签名的情况下关掉一单。系统不让。签了，它就关得掉。这道关到底怎么运作，你不必听我们说。
第一天就把基线冻结
五个数字，在开工当天量好并签字：已完工未开票的金额、从关单到开票的平均天数、上月为补资料折返的工单数、还在质保期却没有回访日期的工地数，以及你每周花在回答「那单到哪一步了」上的时间。
30 天之后
月底那天长什么样
- 看板上每单都挂着名字，没挂的那几单一眼就能看见
- 关单时照片和客户签名都在，因为没有它们就关不掉
- 开票队列从已关单里自己长出来，月底不用再追车里的单据
- 每个交付过的工地都在台账上，带质保倒计时和回访日期
- 巡检周期自己开工单，没人需要记着这件事